Seis termómetros para cinco sentidos en cómo no gerenciar

About the Book

Este libro, único en su estilo, ha sido calificado por lectores de diversas partes del mundo como de carácter universal y atemporal, ya que lo descrito en el mismo es propio de la naturaleza humana. Representa el complemento indispensable de las propuestas teóricas de “Formación Académica Gerencial” tradicionalmente manejadas en el mercado, ya que contiene experiencias absolutamente reales, recopiladas por la autora a lo largo de su amplia trayectoria laboral. Garantizando que al leerlo se sentirá perfectamente identificado con la mayoría de las situaciones descritas.

Le permitirá “disfrutar” los problemas que acarrea el tener o ser un gerente que incurre en errores que no debe cometer, si desea ser recurrentemente exitoso. También le enseña de qué cuidarse para no ser un individuo que gerencia CÓMO NO GERENCIAR. Además de describir detalladamente las actuaciones del personal que son consecuencia directa del estilo que el gerente ha adoptado.

Es una lectura amena que detalla pensamientos, expresiones, gesticulaciones, comportamientos y prácticas negativas en las que incurre, día a día, un gerente. Muestra de manera humorística y objetiva los verdaderos entretelones, agendas ocultas y causas de cada una de sus acciones. Explica las consecuencias nefastas que estas prácticas generan sobre los resultados de su gestión, aún cuando esté creyendo que es el mejor gerente de todos.

Adicionalmente, la lectura prevé mediante alertas recurrentes, el proteger de confusiones en el uso diario del libro, a aquellos gerentes que acostumbran abrir sólo una página para leer el mensaje del día.

Podrá aprender a evitar lo siguiente, mientras se relaja y disfruta, en seis capítulos o termómetros titulados: ¿Cómo lograr que su gente no trabaje en Equipo?, ¿Cómo lograr desmotivar exitosamente al personal?, ¿Cómo obtener del personal miedo en lugar de respeto?, ¿Cómo incentivar al personal para no trabajar en función de la Misión y Visión de la organización?, ¿Cómo lograr que sea un interrogante común el preguntarse: Por qué la organización lo puso como líder? , ¿Cómo convertir efectivamente el sitio de trabajo en la peor pesadilla para su personal?.

About the Author

Gioconda Casales Quiñones, nacida en Valencia Estado Carabobo de Venezuela el 19 de mayo de 1961, de padre italiano y madre venezolana, Ingeniero Electricista en Comunicaciones y Electrónica egresada de la Universidad de Carabobo, con estudios de Maestría en Gerencia y Tecnología de la Información de la Universidad José Antonio Páez. Poseedora de elevada cantidad de horas de entrenamiento formal en: Gerencia, Liderazgo, Mercadeo, Servicio al Cliente, Finanzas, Administración, Logística, Ventas, Compras y Negociación en diferentes Universidades e Instituciones de renombre.

Gioconda Casales se desempeña como exitosa Asesora Independiente Empresarial tanto del sector público como privado en el mercado Empresarial venezolano, después de haber sido Gerente nacional responsable del Centro de Mercadeo gubernamental para 3M Manufacturera de Venezuela y de haber egresado de la Empresa de Telecomunicaciones de Venezuela (CANTV), en la que laboró durante casi 13 años de manera ininterrumpida, habiéndose desempeñado en posiciones gerenciales en las áreas de: Ventas para Clientes Estratégicos Sector Gobierno, Servicio al Cliente y Recaudación para Clientes Gubernamentales, Centro de Atención para Clientes Corporativos, Aseguramiento de la Calidad, Compras y Contratación de Servicios, Reparación de Planta Interna, Logística y Almacenes a nivel nacional, Redes de Planta Interna y Planta Externa.

Su trayectoria la convierte en una profesional éxitosa poseedora de habilidades y destrezas, añejadas a través de la experiencia combinada con formación académica y gerencial. Por lo que es además poseedora de elevada cantidad de reconocimientos y premios por su eficiencia gerencial. Entre otros: Premios a la Excelencia en diversas menciones y diversas placas de reconocimientos provenientes de los equipos de trabajos liderados en su basta experiencia.

La autora desde muy temprana edad en su tiempo libre escribía poesía, estudios situacionales, mientras además se dedicaba a labores de acción social e incluso a escribir canciones que se escuchan actualmente a nivel internacional, como es el caso de Maria madre del mundo. Sin embargo. es en el año 2004 que decide incursionar en el mundo de la literatura gerencial con la única intención de consolidar tanto sus experiencias gerenciales, como las que recogió durante años de diferentes compañeros y jefes cuyos comportamientos a simple vista parecían absurdos. Teniendo como principal estímulo para ello, generar paradigmas emergentes que permitan a cualquier trabajador del mundo realizar sus labores sintiéndose respetados, valorados por la organización a la que pertenecen y apasionados por cumplir la cuota de responsabilidad que le corresponde dentro de su organización .Es decir enamorados de lo que hacen día a día, mientras la Empresa a la que pertenecen obtiene cada vez mejores resultados al contar con ellos.