Dirección de Capital Humano

About the Book

Libro que ilustra un modelo de administraci—n para el Capital Humano en la empresas, explicando did‡cticamente cada una de las funciones del modelo, con base en la experiencia pr‡ctica de 38 a–os del autor, como ejecutivo y como consultor. El libro consta de 14 cap’tulos: Los primeros 3 hablan de conceptos introductorios al tema. ¥Los siguientes 8 cap’tulos hablan del Modelo de Direcci—n de Capital Humano. Cada funci—n del modelo, incluye los m—dulos o subtemas que integran cada funci—n. ¥El Modelo incluye un cap’tulo de explicaci—n general, 7 cap’tulos explicando cada una de las funciones del Modelo y 20 m—dulos o temas correspondientes a todas las funciones. ?Los œltimos 3 cap’tulos se refieren a temas muy complementarios al modelo que sirven al lector para entender aspectos de las herramientas usadas en la Evaluaci—n ejecutiva y temas relacionados con el modelo como es Sucesi—n Directiva y el rol de Recursos Humanos en la construcci—n de capital humano de las empresas. El libro descubre para el lector no solo un modelo, un mŽtodo, una estructura para administrar el capital humano de las empresas sino tambiŽn una manera de trabajar con visi—n de largo plazo, pensando en trayectorias y ciclos y no solo en puestos actuales. Ense–a a planear de manera pr‡ctica, conociendo la estrategia del negocio por un lado y profundizando en los perfiles de las personas por el otro, dando mŽtodos e ideas para conciliar objetivos de la empresa con objetivos individuales. Ense–a que deben de considerarse los ciclos de los negocios y los ciclos de vida de las personas e una buena administraci—n del talento. El libro conduce al lector por los caminos de la organizaci—n, de la evaluaci—n, capacitaci—n y desarrollo acorde con un modelo que se fundamenta desde la estrategia de negocio, pasando por un diagn—stico de las personas , de su perfil, de su potencial, de su vocaci—n, de sus talentos y competencias. En fin el libro, ense–a la manera de conducir la administraci—n del Capital Humano con base en una experienca exitosa en muchas empresas. A las personas que desean perfilarse y proyectar su propia trayectoria de vida tambiŽn les puede ser muy œtil el libro, pues incluye tambiŽn un modelo de desarrollo humano novedoso y pr‡ctico que debe revolucionar la manera de seleccionar a las personas en las empresas en el siglo XXI.

About the Author

En la contraportada del libro incluye una foto del autor y una exposici—n de su vida profesional. A continuaci—n la menciono cambiando algunas cosas, pensando en un pœblico internacional.: Jorge Far’as Arizpe es fundador y Presidente de MGT Consultor’a SA de CV. Ha participado como consultor en muchas empresas de MŽxico principalmente (Grupo Vitro, Cemex, Grupo Industrial Saltillo, Grupo Cydsa, Grupo IMSA, Bancomer, AeromŽxico, Grupo Nacional Provincial, Grupo Alfa, Grupo Infra, Grupo Hermes, Grupo Herdez, Grupo BAL, Axtel, Valores Corporativos, Comercial Mexicana,Grupo Arma, Grupo Cuervo, empresas paraestatales como PEMEX, entidades de gobierno como la Secretar’a de Gobernaci—n, empresas mixtas como Infonavit, asociaciones profesionales como ANTAD etc..). Ha sido titular de la funci—n de Recursos Humanos en varias empresas como Grupo Cydsa, Grupo IMSA, Bancomer, Axtel. Ha sido miembro de diferentes consejos de administraci—n de empresas como Montana, Industrias TUK, Plasticel, Grupo Arma. Fue Presidente de USEM (Uni—n Social de Empresarios Mexicanos) y miembro de la mesa directiva de diversas asociaciones profesionales y clubes como Centro Patronal de Nuevo Le—n y Coparmex. Estudi— Ingenier’a en el ITESM as’ como la maestr’a en administraci—n del mismo Instituto adem‡s de cursos y seminarios de especializaci—n en el IPADE y en la Universidad de Columbia. Ha impartido cursos en Administraci—n de Capital Humano, Organizaci—n, Human Side, Inteligencia Emocional, en MGT Consultor’a, ITESM, Coparmez,UP etc.: Naci— el 31 de agosto de 1947, tiene 4 hijos, 3 nietos. Es apasionado del deporte en general.